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“十二五”時期，廣州輕出集團(tuán)有限公司（以下簡稱“輕出”）處于重大戰(zhàn)略機(jī)遇期，面臨爆發(fā)式增長契機(jī)。集團(tuán)管理層適時提出了“新輕出、新發(fā)展”的總綱領(lǐng)，要求以新的心態(tài)、新的姿態(tài)、新的面貌開始新的征程。
那么，“兩新”的終極目標(biāo)是什么?如果說過去十多年的輕出主要是應(yīng)對國內(nèi)外的各種大風(fēng)大浪而成功“蝶變”，那么未來的輕出將再度“變陣”，走向幸福輕出。
幸福輕出這一總目標(biāo)又可具體分解為三個子目標(biāo)，即現(xiàn)代輕出、公平輕出和人文輕出。
窮困落后絕不是幸福輕出。幸福輕出必須是一個與時代同步發(fā)展甚至領(lǐng)先潮流、經(jīng)濟(jì)效益好、物質(zhì)財富充裕的輕出。它需要“四個現(xiàn)代性”來實現(xiàn)，即產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代性、品牌的現(xiàn)代性、打造現(xiàn)代上市公司以及管理的現(xiàn)代性。
事實上，兩極分化也不是幸福輕出。幸福輕出必須是具有公平合理及充滿社會正義的輕出?！叭齻€公平”即個人公平、團(tuán)體公平及整體公平是公平輕出的主要目標(biāo)，最大程度上實現(xiàn)既保證初始機(jī)會的公平，也保證結(jié)果的公平。
與此同時，輕出還是一個崇尚人本理念的輕出，追求良好的人文氛圍及人性關(guān)懷?！八娜送小钡钠髽I(yè)文化理念即優(yōu)惠生育假期以尊重小生命、多種形式獎勵突出貢獻(xiàn)者以尊重人才、扶持公司內(nèi)部弱勢人員以尊重全體職工、積極履行社會責(zé)任以促進(jìn)社會穩(wěn)定和諧，是人文輕出要解決的問題。
現(xiàn)代輕出、公平輕出與人文輕出“三位一體”共同構(gòu)成幸福輕出。其中，現(xiàn)代輕出是幸福輕出的物質(zhì)基礎(chǔ)，公平輕出是幸福輕出的精神紐帶，人文輕出是幸福輕出的出發(fā)點和歸宿。現(xiàn)代輕出、公平輕出及人文輕出相互聯(lián)系與包容，前二者都是以后者為落腳點。
致廣大而盡精微，極高明而道中庸。傳統(tǒng)與現(xiàn)代、形而上與形而下、現(xiàn)代與人文在幸福輕出實現(xiàn)了完美融合。這對輕出將具有新的里程碑式的意義。
在輕出，你既可以體會到物質(zhì)財富增長帶來的成就感及喜悅，還可以感受到公平生活與工作環(huán)境帶來的舒心與精神愉悅，更能體驗到人性的溫暖與溫馨，這一切將永遠(yuǎn)伴隨輕出的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
虛實結(jié)合打造現(xiàn)代輕出
“2011年，輕出集團(tuán)實現(xiàn)收入46億元（人民幣，下同），同比增加10億元，增幅30%，利潤增長了16%，都是超計劃完成目標(biāo)。這一切為2015年實現(xiàn)100億元的銷售規(guī)模及1億元的利潤目標(biāo)提供了良好基礎(chǔ)，為輕出‘十二五’發(fā)展開了個好頭。”廣州輕出集團(tuán)董事長盧業(yè)干表示。
對輕出來說，2011年絕對是個不折不扣的豐收年。
2011年底，輕出旗下的“三角牌”被國家工商總局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。
2011年12月9日，廣州輕出集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立大會暨第一次股東大會順利召開，輕出的股份制改造取得了實質(zhì)性進(jìn)展。
各項工作按部就班，齊頭并進(jìn)。
輕出將2012年定為“效益年”，通過“四通八達(dá)”的工作總綱來不斷提高盈利能力，實現(xiàn)新輕出、新發(fā)展。具體實現(xiàn)途徑包括“四個提升”和“四個推動”，從八個方面達(dá)至效益水平的提高，即提升核心競爭力，向主營業(yè)務(wù)要效益；提升整合能力，向產(chǎn)業(yè)鏈要效益；提升調(diào)整能力，向經(jīng)營模式要效益；提升管理水平，向精益管理要效益；推動產(chǎn)品金融化，向金融市場要效益；推動項目帶動，向項目發(fā)展要效益；推動資產(chǎn)證券化，向資本市場要效益；推動增長方式轉(zhuǎn)變，向轉(zhuǎn)型要效益。
其實，輕出一直在努力，如順應(yīng)現(xiàn)實經(jīng)營環(huán)境及行業(yè)發(fā)展趨勢的變化，不斷將自身的行業(yè)領(lǐng)域向上中下游延伸，業(yè)務(wù)上實行內(nèi)外貿(mào)并舉、國際國內(nèi)兩個市場并重。而收效也非常明顯。2011年，公司轉(zhuǎn)型出現(xiàn)了質(zhì)的變化，出口、進(jìn)口及內(nèi)貿(mào)比例為72：16：12，三大業(yè)務(wù)板塊成型，三足鼎立之勢初成，經(jīng)濟(jì)效益也隨之逐年改善。
未來輕出將圍繞“四個現(xiàn)代性”做產(chǎn)業(yè)文章。
一是跟蹤國內(nèi)外的行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)自身產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代性，時刻與國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展保持同步甚至領(lǐng)先，這是現(xiàn)代輕出的重要內(nèi)涵之一。正是由于這種保持產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代性的意識和眼光，輕出能夠及時發(fā)現(xiàn)并跟進(jìn)行業(yè)內(nèi)的國際國內(nèi)最新趨勢，并結(jié)合自身行業(yè)經(jīng)營特點，思考及制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈管理就是一個很好的證明。
在產(chǎn)業(yè)運(yùn)營方面，輕出提出的長遠(yuǎn)目標(biāo)已經(jīng)相當(dāng)清晰，即通過資源整合及供應(yīng)鏈管理，成為優(yōu)秀的貿(mào)易商及服務(wù)商，打造國際貿(mào)易領(lǐng)域的知名品牌。
二是不斷注入新的元素和活力，維護(hù)和增強(qiáng)品牌的現(xiàn)代性。一個現(xiàn)代化的企業(yè)必須是一個擁有一個甚至多個知名品牌的企業(yè)，很多時候，消費者都是通過一個產(chǎn)品品牌進(jìn)而認(rèn)識一個企業(yè)。
輕出在不斷增加品牌的現(xiàn)代性及增加品牌價值方面表現(xiàn)得非常突出，如借鑒最新的趨勢實行品牌的虛擬經(jīng)營方式，使自己不直接從事生產(chǎn)，而只專注于與品牌相關(guān)的研發(fā)、設(shè)計、維護(hù)與推廣。這種分工有利于品牌的成長及價值創(chuàng)造與積累。
目前輕出擁有近千件注冊商標(biāo)，其中國外商標(biāo)800多件，如“三角牌”電飯煲、“鉆石牌”電風(fēng)扇、“冠軍牌”體育用品及“金雀牌”樂器等眾多歷史悠久的著名品牌，多個品牌被中國各大商會評為推薦出口品牌及廣東省出口名牌。三角牌被認(rèn)定為馳名商標(biāo)就是多年努力的結(jié)晶，可謂實至名歸。
正是這一系列的品牌，成就了輕出的商品經(jīng)營，帶動了業(yè)務(wù)的發(fā)展，并極大提升了輕出的美譽(yù)度和品牌價值。品牌是輕出實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的黏結(jié)劑，是輕出成長和進(jìn)步的基石，因為它們?yōu)樯硖幏?wù)行業(yè)而顯得“虛”的輕出注入了“實”的成分，正是這種虛實結(jié)合使輕出的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能夠經(jīng)受各種風(fēng)浪的考驗。
目前處在規(guī)劃中的品牌產(chǎn)業(yè)園將會成為輕出未來增強(qiáng)品牌現(xiàn)代性的又一重大舉措。首先是品牌產(chǎn)品及品牌產(chǎn)業(yè)將實現(xiàn)量的擴(kuò)張，其次是設(shè)計研發(fā)力度加大將大大提升品牌的質(zhì)量，從質(zhì)和量兩方面為輕出未來的發(fā)展提供更大的戰(zhàn)略縱深和回旋余地。
三是輕出必須與現(xiàn)代資本市場結(jié)緣，實現(xiàn)資本市場上市，打造現(xiàn)代上市公司。主營產(chǎn)品及業(yè)務(wù)突出、核心競爭優(yōu)勢明顯、經(jīng)濟(jì)效益不斷改善是輕出生存和發(fā)展所必須，是現(xiàn)代輕出產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代性的實業(yè)支撐。而現(xiàn)代輕出產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代性的另一體現(xiàn)來自于虛擬經(jīng)濟(jì)，即進(jìn)入現(xiàn)代資本市場，積極進(jìn)行資本運(yùn)營，從而實現(xiàn)虛實互補(bǔ)。
輕出的經(jīng)營思路中融合了中國傳統(tǒng)文化的陰陽協(xié)調(diào)的辯證思維?！肮玛幉簧?，獨陽不長，任何事物都要陰陽調(diào)和。輕出也是如此，我們的思路是以實補(bǔ)虛，以虛帶實，讓二者形成良性循環(huán)，雙輪驅(qū)動以促進(jìn)輕出實現(xiàn)跨越式大發(fā)展。”
對輕出來說，上市最顯而易見的好處就是公司資產(chǎn)規(guī)模的爆發(fā)式增長。
據(jù)中介機(jī)構(gòu)的清產(chǎn)核資資料顯示，在從1956年到2011年的55年時間里，扣除不良資產(chǎn)和不實資產(chǎn)后，輕出的凈資產(chǎn)是2.1億元。這些資產(chǎn)將作價入股放入股份公司，大概會占一億股本。另外新發(fā)行4000多萬股，按照輕出目前的盈利水平及中小板的平均發(fā)行市盈率計算發(fā)行價，公司的凈資產(chǎn)實現(xiàn)翻番是很容易的，一下就超過了半個世紀(jì)的發(fā)展成果，而理論上總資產(chǎn)規(guī)模則增幅更大。
如果說輕出過去的發(fā)展是準(zhǔn)備階段，就像飛機(jī)起飛前的滑行，現(xiàn)在則是厚積薄發(fā)實現(xiàn)大發(fā)展的階段，屬于提高加速度起飛階段。
其實，沖刺資本市場實現(xiàn)上市的目標(biāo)，不僅可以促進(jìn)現(xiàn)代輕出的實現(xiàn)，同時其本身就是一件很幸福的事，因為并不是每個人都能有機(jī)會參與這樣有意義的事情，就像不是每個人都能參加奧林匹克運(yùn)動會及重大戰(zhàn)役一樣。
在借助現(xiàn)代金融市場增強(qiáng)現(xiàn)代性方面，輕出還注重將自身的業(yè)務(wù)與國際金融市場相結(jié)合，并取得了不俗的成績。2011年，輕出通過金融市場多種金融工具的應(yīng)用，實現(xiàn)了2000多萬的收益。
未來輕出將更多地從自身業(yè)務(wù)種類及特點出發(fā)，積極在大宗商品期貨市場、外匯市場甚至期權(quán)市場對實業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行套期保值及風(fēng)險對沖，在條件成熟及把握性大的情況下，還可以適當(dāng)考慮擴(kuò)大風(fēng)險敞口并實行純投機(jī)交易，但前提是風(fēng)險控制必須到位，否則，容易重蹈多個國企折戟海外期貨市場的覆轍。
四是不斷適應(yīng)公司內(nèi)外形勢的變化，不斷增強(qiáng)管理的現(xiàn)代性。
輕出過去的發(fā)展，得益于公司各個環(huán)節(jié)不斷優(yōu)化的管理。
未來輕出實現(xiàn)上市后，要具備現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，即必須建立股東代表大會、董事會、監(jiān)事會等架構(gòu)，董事會下面將專設(shè)戰(zhàn)略與發(fā)展委員會、審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會，分別負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)事項，對各領(lǐng)域?qū)嵭袑I(yè)及規(guī)范化管理。
再比如，上市公司的財務(wù)管理要更多地與國際慣例接軌，而另外還會增加信息披露工作，這些都是未來輕出在管理領(lǐng)域?qū)⒁媾R的新課題。
制度建設(shè)維系公平輕出
言之不文，行之不遠(yuǎn)。不依規(guī)矩，不成方圓。
現(xiàn)代輕出的實現(xiàn)，離不開制度體系的完善和支持，管理需要管理制度，分配需要分配制度。如果說“四個現(xiàn)代性”是為幸福輕出提供物質(zhì)基礎(chǔ)和保證，那么完善的制度體系及公平合理的制度環(huán)境將為現(xiàn)代輕出提供一個正義的氛圍，維系和塑造一個公平正義的輕出，并為幸福輕出提供精神層面及形而上的支持。
而整個制度建設(shè)的精髓就在于如何平衡效率與公平，尤其是在中國這個不患寡而患不均的傳統(tǒng)觀念甚為濃厚的社會氛圍里更是如此，一國如是，一司如是。
輕出以“三個公平”對此問題進(jìn)行解答。
一是以個體的績效情況及對公司的貢獻(xiàn)度進(jìn)行分配，實現(xiàn)個人層面的效率與公平。這一點在一線業(yè)務(wù)員的考核及提成方面表現(xiàn)得最明顯。此外，新成立的股份公司也將對高級管理人員及技術(shù)骨干人員實行股權(quán)激勵，使激勵方式更加現(xiàn)代、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
不可否認(rèn)，輕出的這一分配制度是一種新保守主義所強(qiáng)調(diào)的功利主義，雖然其可能并不符合美國政治哲學(xué)家羅爾斯所謂的“分配的正義”，但這一做法自有其合理性及合法性的現(xiàn)實基礎(chǔ)。
如果對公司貢獻(xiàn)多者不實行激勵，誰還會有動力去努力工作？企業(yè)活力及成長動力從何而來？這一文化與傳統(tǒng)國企的平均主義文化又有何區(qū)別？更實質(zhì)性的問題是：多勞少得對貢獻(xiàn)多者就是公平？
而且我們得承認(rèn)，每個人的天生稟賦及后天能力是不同的，各自的工作效率也是不同的，對這一差別要給予充分的肯定。
大家都知道‘大河里漲水小河里滿’的道理，其實這句話準(zhǔn)確地說應(yīng)該是大河上游小河里漲水，大河里才能漲水，大河下游的小河里才能滿。一個公司也是如此，如果沒有每個員工尤其是骨干員工的努力，如果他們付出后沒有相應(yīng)的回報，那么整個公司也就沒啥可分配，這下平等是實現(xiàn)了，但這種平等有何意義？
二是通過鼓勵團(tuán)隊合作，實現(xiàn)團(tuán)體層面的效率與公平。這是輕出業(yè)務(wù)模式及分配模式的主流，也是一種企業(yè)文化。
比如，在“十二五”規(guī)劃開始前，集團(tuán)就與旗下七家子公司負(fù)責(zé)人分別簽署了《“十二五”規(guī)劃目標(biāo)考核責(zé)任書》，首先在集團(tuán)范圍內(nèi)將各個子公司作為一個團(tuán)隊進(jìn)行績效考核。
各子公司內(nèi)部，則同樣倡導(dǎo)團(tuán)隊合作。如鑫諾進(jìn)出口有限公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)模式及部門架構(gòu)特點，創(chuàng)造性地提出了實行部門結(jié)算與個人結(jié)算相結(jié)合的“一司兩制”分配制度，即對有團(tuán)隊項目的員工實行部門結(jié)算，沒有參加團(tuán)隊的員工實行個人結(jié)算，從而可以保證員工收入的最大化。
與個人公平更多地強(qiáng)調(diào)結(jié)果公平相比，團(tuán)隊公平還包括了初始機(jī)會的公平，這種機(jī)會與結(jié)果的公平是最理想及完美的公平。
三是注重維護(hù)公司全體員工的利益，追求整體公平。
在公司的再分配環(huán)節(jié)，純粹公平將占據(jù)主導(dǎo)地位，畢竟全體員工是一個整體，都為公司的發(fā)展出了力，而且一個公司內(nèi)部并不是所有部門和工種都能進(jìn)行量化考核。此外。對一個公司內(nèi)部的弱勢群體進(jìn)行扶持，這是另一種平等及社會正義，是人性化的體現(xiàn)，兩極分化只會導(dǎo)致一個社會及公司的斷裂、不穩(wěn)及退化。
一直以來，輕出都堅持和完善職代會審議制度，在制定重大決策前，都會召開職代會對其進(jìn)行審議，審議內(nèi)容包括涉及員工權(quán)益的計劃、方案和規(guī)章制度，充分考慮和照顧到最大多數(shù)人的利益及公平。
公司上市后，將在監(jiān)事會中安排職工代表，除了為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策外，還會維護(hù)全體職工的合法權(quán)益。
單從福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點來看，將部分資源用來對弱勢群體進(jìn)行扶持，其所增加的福利要大于這部分資源分配給富裕者所增加的福利，因為增加一元錢帶給一個貧窮者及富裕者的邊際效用有著巨大差別，因此，整體的凈福利還是增加的，從而有利于實現(xiàn)整體福利的最大化。相反，如果弱勢群體受不到關(guān)注，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為對公司不利的因素，則更是得不償失。
人性光輝營造人文輕出
今天的社會現(xiàn)實告訴我們，一個現(xiàn)代化的社會，不一定會是幸福的社會。這已經(jīng)引起了許多哲學(xué)家及社會學(xué)家的反思。本來是為了能使人類過得更幸福而追求現(xiàn)代化，但結(jié)果卻走向了反面。這是典型的“現(xiàn)代化的二律背反”現(xiàn)象。
一個企業(yè)也是如此，現(xiàn)代輕出并不能保證是一個幸福輕出，它只是幸福輕出的前提條件之一。幸福輕出必須將人置于最高位置及終極關(guān)懷，成為企業(yè)一切活動的出發(fā)點和歸宿，現(xiàn)代輕出是為人提供物質(zhì)生活的保障，公平輕出是為人提供精神滿足，而人文輕出則是全方位關(guān)注所有人，直接體現(xiàn)人性的光輝。
人文輕出主要通過“四人同行”的企業(yè)文化來實現(xiàn)。
首先是對下一代人的重視。在輕出，不用說正式員工，即使是還沒有出生的小生命，都能受到特別的重視而提前享受作為人的尊嚴(yán)，每個員工都享有優(yōu)厚的生育假及婚假，其它一切為其讓道，因為“生育是頭等大事”。
“我常說輕出人要做到‘三好’，即工作要做好、家庭要照顧好、子女要教育好，重視生育假也是由此而來，這與《易經(jīng)》所講的生生不息相吻合。我們可以少加班，多教育孩子，少掙的錢可以由后代去掙?！北R業(yè)干表示，“現(xiàn)在很多民營企業(yè)家事業(yè)都成功了，但有的人卻英年早逝，這并不是我們所推崇的?！?/SPAN>
這是一個非常樸素的觀念，卻隱現(xiàn)著真正的智慧，又有幾人能參破其中道理并篤行之？
二是對人才的尊重。輕出所屬的行業(yè)決定了員工必須是具備多項專業(yè)技能且講究精細(xì)化操作的實務(wù)性人才，許多崗位尤其是一線都是智力密集型。因此，能否培養(yǎng)及挽留住人才是成敗的關(guān)鍵。
在這方面，輕出已經(jīng)形成了比較完善的做法，比如對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓他們了解公司的規(guī)章制度相關(guān)情況。定期舉行工作能手與其它員工間的交流座談會，一起交流經(jīng)驗，分享成功的心得，實現(xiàn)大家的共同進(jìn)步。這一過程其實也營造了一種良好的工作氛圍。
其實，輕出的分配制度就是對人才最大的尊重，同時更是體現(xiàn)了一種企業(yè)文化，既是一種追求效率的文化，同時也是一種公平的企業(yè)文化。
在輕出內(nèi)部，出色的一線員工的收入甚至高過董事長的收入。其企業(yè)文化不是論資排輩，不是“官本位”，更不是按權(quán)力大小及行政級別確定收入高低，根本取向是按付出的多少及勞動效果來確定收入分配，早已與傳統(tǒng)國企的平均主義、官僚主義及大鍋飯式企業(yè)文化分道揚(yáng)鑣。
除了分配制度方面對表現(xiàn)出色員工表示肯定和尊重外，每年一次的“輕出之星”評選活動則是對有突出貢獻(xiàn)的單位和個人進(jìn)行年度總結(jié)性的肯定與表彰。此外，輕出還舉行兩年一次的文藝匯演，大大豐富了職工的業(yè)余文化生活，活躍了集團(tuán)的氛圍，增進(jìn)了集團(tuán)對員工的凝聚力。上述種種活動時刻提醒著輕出人，“我們是一個整體”。
說得實在一點，在外貿(mào)行業(yè)，任何人只要擁有客戶資源，完全可以離開輕出跳到別的單位甚至自己做，但他能選擇輕出并留下來，是因為他在輕出可以實現(xiàn)物質(zhì)的富足及精神上的滿足，人性化的工作和生活環(huán)境是輕出的吸引力之所在。
三是對公司內(nèi)部弱勢人員的尊重。“十個指頭不是一般齊”，只要有人類活動的地方，就會存在差別，消除這種差別的過程就是體現(xiàn)人文關(guān)懷的過程，就是實現(xiàn)平等的過程，就是走向幸福的過程。
輕出在這方面有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，可以說是繼承了國企文化中的可取的部分。比如，堅持在各大節(jié)日期間慰問特困職工和離退休職工等弱勢群體，積極組織職工參加特種重病互助醫(yī)療保障計劃及職工福利互助基金等補(bǔ)充保障計劃。在輕出關(guān)注對象里，不舍一人。
四是履行社會責(zé)任，促進(jìn)社會穩(wěn)定與和諧發(fā)展。
一個人文輕出的人性關(guān)懷不會僅僅局限在輕出一個企業(yè)范圍內(nèi)，達(dá)己者達(dá)人，將自己的人文關(guān)懷延伸到社會層面，更能體現(xiàn)人性的光輝。在實現(xiàn)自己幸福的同時，兼濟(jì)天下，為他人謀福。這無疑是將人性的光輝擴(kuò)而充之，大而化之。
企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和效益的穩(wěn)步增長，可以為國家持續(xù)穩(wěn)定貢獻(xiàn)稅收，直接及拉動上游企業(yè)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，對維持社會穩(wěn)定、促進(jìn)和諧發(fā)展的作用是不言而喻的。輕出一直積極履行社會責(zé)任，積累的社會信譽(yù)獲得了各方面的認(rèn)可，是廣州市A級納稅人企業(yè)，經(jīng)中國對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作企業(yè)協(xié)會認(rèn)定為“企業(yè)信用等級AAA級”，已經(jīng)連續(xù)十幾年被廣州市工商局評為“守合同重信用”企業(yè)。輕出還積極響應(yīng)及配合全省的定點扶貧號召，對廣東省東西兩翼及粵北落后地區(qū)進(jìn)行積極幫扶，其對口幫扶對象是梅州市大埔縣大麻鎮(zhèn)。除了派出專人在該鎮(zhèn)水口村駐點負(fù)責(zé)幫扶工作外，輕出領(lǐng)導(dǎo)還定期到該鎮(zhèn)進(jìn)行巡視和檢查，并資助10萬元在該鎮(zhèn)修建了村衛(wèi)生站，從根本上解決了水口村村民看病難的問題。
“儒家講一個人的修行程序是修身齊家治國平天下，一個企業(yè)也是一樣，在企業(yè)做大做強(qiáng)后，也要扶持社會上的弱勢群體及落后地區(qū)，盡一個企業(yè)公民的社會責(zé)任。”輕出人以實實在在的行動履行著社會責(zé)任，傳播著幸福。
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