4月15日第131屆線上廣交會開展首日，廣州輕工集團黨委書記、董事長曾郴湘，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理林虎等領(lǐng)導(dǎo)一行來到輕出公司直播間現(xiàn)場視察。
  云廣交已經(jīng)連續(xù)舉辦了5屆，線上線下相結(jié)合是廣交會的未來發(fā)展趨勢，集團領(lǐng)導(dǎo)們對于輕出公司繼續(xù)利用好廣交會這個平臺，尋求發(fā)展機遇給予指導(dǎo)和寄望。
  

  林虎總經(jīng)理提出輕出公司要利用云廣交熟悉線上推廣工具的應(yīng)用，做好線上業(yè)務(wù)的開拓，成為實在的抓手去推動外貿(mào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。曾郴湘董事長表示輕出公司作為廣交會的全勤生、輕工集團的主力軍，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚原有好的做法，同時要謀劃新的亮點，要有務(wù)實成效，保持公司外貿(mào)進出口的優(yōu)勢。
  

  集團領(lǐng)導(dǎo)同時也對輕出公司的疫情防控及安全生產(chǎn)等工作進行了調(diào)研。在聽取了朱董對公司一季度經(jīng)營及防疫、安全等工作情況的全面匯報后，曾郴湘董事長強調(diào)了當(dāng)前廣州防疫形勢仍然嚴(yán)峻，企業(yè)要嚴(yán)格按照集團的四點要求抓好落實、抓實抓細(xì)，同時也要做好對下沉社區(qū)支援人員的后勤服務(wù)和慰問。對于輕出公司下階段經(jīng)營工作，曾董提出5點要求：
  1、抓改革，激活力，內(nèi)部完善機制，外部引入人才，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的活力；
  2、抓轉(zhuǎn)型，提能力，改變較難持續(xù)發(fā)展的代理模式，積極轉(zhuǎn)型，提升自身能力；
  3、抓管理，控風(fēng)險，用科學(xué)合理的方法防控風(fēng)險，關(guān)口前移，體現(xiàn)管理能力；
  4、抓團隊，聚合力，打造一個特別能戰(zhàn)斗能經(jīng)受市場考驗的團隊，引活水促創(chuàng)新，營造改革發(fā)展氛圍；
  5、抓黨建，促發(fā)展，黨建工作要與業(yè)務(wù)工作和團隊建設(shè)融為一體，共同促進輕出公司的發(fā)展。