6月3日上午，我司在會議大廳舉行了“十四五”規(guī)劃編制工作啟動會，公司領導班子及全體中層領導干部共40人參加了會議，朱璞真總經(jīng)理主持會議。

謝侃武董事長首先發(fā)表了題為“奔涌吧，輕出”的動員講話，先從輕出的榮譽、資產(chǎn)到文化傳承，感性地歸納了公司深厚的歷史底蘊，并回顧了十三五期間建設產(chǎn)業(yè)園、發(fā)展進口和優(yōu)化組織架構等轉型舉措的成果，進而對“十四五”規(guī)劃的編制提出了期望和要求：順勢而為謀規(guī)劃，腳踏實地定措施，心里有火眼中有光，充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)精神，再次起航續(xù)寫輝煌。

投資總監(jiān)馬方跟大家講解了規(guī)劃編制方案，包括組織機構和時間進度安排。

隨后，與會人員分組專題討論，經(jīng)過近一小時熱烈積極的交流研討后，各小組代表分別從外部環(huán)境、定位標桿、出口、進口、品牌和人力資源等六個方面提出了公司現(xiàn)有優(yōu)勢與不足，就未來發(fā)展方向等戰(zhàn)略要素進行了建議。

第一組提出輕出應保持專業(yè)貿易商的優(yōu)勢，立足大灣區(qū)圍繞打造全供應鏈服務，從產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域規(guī)劃、大型核心企業(yè)、資本運營、國企改制包括電商營銷創(chuàng)新等外部經(jīng)貿環(huán)境與政策中整合資源。

第二組建議我司以廈門建發(fā)、象嶼為標桿企業(yè)，聚焦專業(yè)商品供應鏈，打造珠三角區(qū)域性供應鏈管理平臺。

第三組結合我司的優(yōu)勢和困境提出通過選擇優(yōu)勢商品集中攻下少量突破口，并定位好服務賣點以鞏固發(fā)展出口。

第四組建議公司通過打造內部共享平臺和外部資源整合平臺兩個平臺推動進口更大發(fā)展，完善進口業(yè)務準入清單、團隊化建設，發(fā)展港口建倉和自有物流倉儲，控好貨權，并延伸價值鏈。

第五組建議公司依托產(chǎn)業(yè)園基礎，建立成本優(yōu)勢，建設渠道，提升產(chǎn)品力，提升品質服務，用開放的市場手段和靈活的機制激活沉睡品牌和團隊，實現(xiàn)品牌經(jīng)濟的飛躍式發(fā)展。

第六組通過公司人員結構的數(shù)據(jù)分析正視培養(yǎng)人才梯隊的緊迫性，建議拓寬職業(yè)發(fā)展方向和職級晉升通道，完善薪酬管理和績效考核，加強企業(yè)文化建設，真正發(fā)揮人力資源的核心作用。

最后，工貿集團陳家園副總經(jīng)理分享了同為“輕出人”的驕傲和幸福，并對我司編制“十四五”規(guī)劃工作提出7點要求： 1、首先要回顧過去，從歷史經(jīng)驗中找到規(guī)律；2、要回歸自身，找到輕出基業(yè)長青的優(yōu)勢；3、要放到大市場的維度去思考，發(fā)展的內涵不應拘泥于外貿或進出口企業(yè)；4、在全供應鏈中找到聚焦點和發(fā)力點；5、要能把握大趨勢，比如從自由貿易區(qū)到自由貿易港展示出的國家對外開放風向，要打造符合國家政策，有高資金門檻，常做常有的業(yè)務平臺；6、要大膽思考與探討體制、機制的創(chuàng)新，勇于邁出體制改革的步伐；7、要借力外部資源，通過資本運作實現(xiàn)跨越發(fā)展。