2021年5月18日下午，輕出公司信息化系統(tǒng)升級改造（ERP）項目驗收會議在二樓會議室召開。輕出公司黨委書記、董事長謝侃武，輕出公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳國棟，金蝶公司高級副總裁兼廣東省公司總經(jīng)理楊明、廣東省公司副總經(jīng)理兼顧問資源中心總經(jīng)理王锽東、項目總監(jiān)周銘義，以及雙方項目領導小組和工作小組其他成員參加了驗收會議。

金蝶公司項目總監(jiān)周銘義代表實施團隊作ERP項目驗收匯報，從項目需求、項目建設方案、項目建設進程、項目應用價值、項目運維服務保障等方面對項目的實施過程作了整體的總結(jié)回顧。

輕出公司項目工作小組負責人李志斌宣讀了項目驗收報告，經(jīng)過雙方項目團隊近兩年的努力，ERP項目已完成所需功能的開發(fā)建設，同時項目實施團隊根據(jù)上一次驗收工作的要求對系統(tǒng)進行了全面的優(yōu)化、調(diào)整，應用效果初步體現(xiàn)。我司認為 ERP項目終驗階段工作達到預期目標，符合項目合同關于終驗階段驗收約定要求，同意項目終驗階段全面驗收。項目驗收后將進入維保階段，金蝶方將對系統(tǒng)的漏洞，報錯進行維護，并對后續(xù)功能優(yōu)化及迭代工作提供方案和技術支持。

金蝶公司廣東省公司副總經(jīng)理兼顧問資源中心總經(jīng)理王锽東代表金蝶項目領導團隊作講話。王總首先感謝雙方項目組的付出，項目的成功雙方的配合尤其重要，同時也非常感謝輕出公司各部門領導的支持和配合，項目團隊將繼續(xù)為輕出提供專屬服務。希望后續(xù)雙方能繼續(xù)深入合作，能為輕出提供更多的解決方案，為輕出信息化、數(shù)字化建設助力。

輕出公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳國棟代表輕出項目領導團隊作講話。陳總表示本次的驗收工作是輕出信息化建設第一階段工作的結(jié)束，是開啟未來合作的開始。陳總肯定了此次ERP項目建設的成果，希望各部門能提升利用信息系統(tǒng)進行管理的認知，統(tǒng)一思想適應管理轉(zhuǎn)型，縮短磨合期。同時希望雙方團隊能進一步優(yōu)化提升系統(tǒng)，在雙方的配合下，達到最終的管理目標，為輕出數(shù)字化建設奠定基礎。

金蝶公司高級副總裁兼廣東省公司總經(jīng)理楊明代表金蝶公司作講話。楊總介紹了近幾年金蝶公司的發(fā)展，尤其是后疫情時代云產(chǎn)品爆發(fā)性的增長使得金蝶公司已經(jīng)突破千億市值，金蝶公司希望通過新的管理思想、新的云端技術幫助國企轉(zhuǎn)型。金蝶在新營銷平臺、智能制造等方面有全面的方案和案例，期待能夠把更多的企業(yè)信息化價值帶給輕出，協(xié)助輕出數(shù)字化轉(zhuǎn)型和實現(xiàn)十四五規(guī)劃目標。

輕出公司黨委書記、董事長謝侃武代表輕出公司作講話。謝董首先感謝雙方項目團隊在接近兩年的時間里，克服了大量的困難，通過不斷的協(xié)調(diào)，在各事業(yè)部和中臺的一起努力下，突破固有模式的沖擊，取得了最終的成果。謝董希望輕出數(shù)字化建設能為十四五發(fā)展賦能，在防控風險、提高效率、公司治理等方面提供有效的支撐。同時指出今天的驗收會也是開啟十四五數(shù)字化轉(zhuǎn)型新戰(zhàn)略的起點，希望輕出公司與金蝶公司在智能家電和云服務上能夠深入合作。

輕出公司通過本次業(yè)財一體化ERP系統(tǒng)的成功實施，實現(xiàn)了業(yè)務全流程可視可控，從業(yè)務源頭開始有效進行事前事中事后管理，對項目準入、合同執(zhí)行、資金狀況、額度使用、報表分析等內(nèi)容實時掌控，突破信息孤島，有效的提升了管理效率和風控管理水平。同時全面實現(xiàn)移動化辦公，業(yè)務審批和行政審批的全面電子化，實現(xiàn)了標準化管理，提升了審批效率，降低了辦公成本。通過金蝶云星空和云之家系統(tǒng)搭建的數(shù)字化信息平臺，最終實現(xiàn)規(guī)范化、數(shù)字化、智能化的管理，驅(qū)動管理創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新，促進公司健康可持續(xù)發(fā)展。

為感謝金蝶公司項目領導團隊、核心交付團隊和支持團隊成員在項目實施過程中付出的努力和給予的幫助，輕出公司陳國棟總經(jīng)理代表輕出公司為項目團隊頒發(fā)了感謝信。