2022年輕出公司上半年，輕出公司堅持生產(chǎn)經(jīng)營、風(fēng)險防控“兩手抓”、“兩防范”，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基石。
  一是適應(yīng)時勢要求，完善風(fēng)控管理體系。輕出公司進一步完善綜合性業(yè)務(wù)評價模型，實現(xiàn)從上下游資質(zhì)、商品行業(yè)特性、貿(mào)易模式、控貨情況、業(yè)務(wù)收益、風(fēng)控執(zhí)行、團隊配備等多維度進行立體評判，提高決策的科學(xué)性。加強業(yè)務(wù)開展過程中跨部門的聯(lián)合監(jiān)管與聯(lián)動，加強對業(yè)務(wù)事前準(zhǔn)入和事中的重點管理，實現(xiàn)風(fēng)險識別和處置化解的規(guī)范化，增強抵御風(fēng)險的能力和韌性。2022年上半年，出口方面加強供應(yīng)商準(zhǔn)入審核及年審工作，新增準(zhǔn)入供應(yīng)商72家，年審供應(yīng)商241家；進口內(nèi)貿(mào)方面，月均在庫控貨貨值達1.47億元，實地考察及盤點倉庫66批次，新準(zhǔn)入業(yè)務(wù)40個，公司上半年規(guī)模、利潤保持平穩(wěn)增長。
  

             圖1：輕出公司到合作工廠、倉庫進行抽查盤點
  二是樹立“合規(guī)創(chuàng)造價值”的理念，增強防范風(fēng)險意識。輕出公司建立以事前防范和事中控制為主、事后補救為輔的法律風(fēng)險防范體系，將法治融入決策運營各個環(huán)節(jié)，貫穿各項工作、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域及管理層級。輕出公司對標(biāo)新的風(fēng)險環(huán)境和組織架構(gòu)要求，優(yōu)化全流程監(jiān)控體系，完善內(nèi)控制度，出臺《出口業(yè)務(wù)風(fēng)控流程》、《進口內(nèi)貿(mào)風(fēng)控流程》、《資金監(jiān)督管理辦法》、《資金收支管理制度》及《進口內(nèi)貿(mào)控貨逾期合同分級管理制度》等制度，不斷優(yōu)化與完善相關(guān)流程和審批權(quán)限，有效控制風(fēng)險，為輕出公司健康發(fā)展保駕護航。
  

                  圖2：輕出公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化會
  三是構(gòu)建紀(jì)檢、審計、法務(wù)和財務(wù)“四位一體”綜合監(jiān)督體系。輕出公司圍繞貿(mào)易業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級情況、逾期應(yīng)收賬款追收情況、逾期存貨處置情況、大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)存貨管理情況、合同管理等情況開展重點監(jiān)督檢查，多次召開貿(mào)易業(yè)務(wù)專項治理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、逾期存貨警示溝通會，注重抓早抓小，防微杜漸，防止小問題演變成大問題。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，運用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，2022年上半年共開展談話15人次，讓紅臉出汗成為常態(tài)，筑牢拒腐防變的思想防線和制度防線。
  

                圖3：輕出公司業(yè)務(wù)風(fēng)險分級管理溝通會