為進一步推進業(yè)財融合創(chuàng)新，推動財務數(shù)字化全面覆蓋、價值創(chuàng)造和變革轉(zhuǎn)型，打造輕出公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新引擎和新標桿，7月12日上午輕出公司召開財務共享和財務憑證電子化項目啟動大會。
  

  輕出公司黨委書記、董事長朱璞真，總會計師張建新，業(yè)務拓展總監(jiān)陳昱霖，金蝶中國助理總裁兼廣東省公司總 經(jīng)理徐嘉祺，金蝶廣州公司副總經(jīng)理兼資源中心總經(jīng)理王 锽東，金蝶廣州分公司廣州國資大客戶部總監(jiān)陳國斌，金蝶 廣州分公司項目交付二部總監(jiān)李超以及雙方項目團隊等參加會議。會上項目經(jīng)理及項目工作小組人員介紹財務共享和財務憑證電子化項目背景目標、推進策略、保障機制、組織資源和職責分工等內(nèi)容。
  

  輕出公司黨委書記、董事長朱璞真提出：財務共享和財務憑證電子化項目的開展標志著輕出公司數(shù)字化建設邁向新的臺階。本次項目建設主要解決以下痛點：一是財務憑證電子化是一個新的趨勢，能夠解決檔案存儲的空間問題以及檔案查找的時間問題；二是業(yè)財數(shù)字化建設能夠支撐輕出公司的規(guī)模發(fā)展；三是通過數(shù)字化、專業(yè)化提升管理效率，真正做到專業(yè)引領、數(shù)智賦能。希望金蝶軟件團隊用專業(yè)，先進的理念引領輕出公司數(shù)智化建設，輕出公司的業(yè)務和財務人員以及各相關部門要轉(zhuǎn)變觀念，用更先進的理念和系統(tǒng)提升效率，雙方共同努力保障項目圓滿落地實施。
  

  輕出公司總會計師張建新要求：一是統(tǒng)一思想，擁抱變革。要充分認識到財務共享中心和財務憑證電子化建設的重要性和必要性，積極轉(zhuǎn)變觀念，適應變革，助力集團經(jīng)營決策，優(yōu)化管理，提高內(nèi)控水平，提升工作效率，降低管理成本。二是加強學習，積極參與。財務人員要加強計算機技術、財務專業(yè)等新知識的學習，群策群力，發(fā)揮主觀能動性，主動尋求轉(zhuǎn)型升級，通過參與項目建設，提升財務技能，為企業(yè)提質(zhì)增效及高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。三是明確責任，齊心協(xié)力。金蝶軟件、輕出公司各部門要秉持“高標準、高質(zhì)量、嚴要求”的原則，做好業(yè)務支撐和項目保障，有序、高質(zhì)量地推進財務共享和財務憑證電子化項目建設
  

  金蝶中國助理總裁兼廣東省公司總經(jīng)理徐嘉祺表示：非常感謝輕出集團多年來對金蝶的信任和支持。財務共享和財務憑證電子化項目建設，既是財務共享信息系統(tǒng)的數(shù)字化建設，也是輕出集團財務管理模式的升級轉(zhuǎn)型。金蝶成立30年來，一直堅守技術和產(chǎn)品領先戰(zhàn)略，是業(yè)界首家推出全面財務共享產(chǎn)品的服務商。未來，我們期望與輕出集團保持長久的戰(zhàn)略合作關系，為輕出集團的財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供專業(yè)、及時、高效的服務。
  惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。輕出公司財務管理邁向數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程，需牢固樹立財務價值創(chuàng)造的理念，加快建設數(shù)字化、智能化、無紙化的世界一流財務管理體系，打造“數(shù)字輕出”的核心競爭力，服務公司戰(zhàn)略，賦能業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。