2023年輕出公司牢牢把握“人才是第一資源”，深入實施人才強企戰(zhàn)略，進一步完善人才培養(yǎng)體系，在戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新機制、優(yōu)化環(huán)境上接續(xù)發(fā)力，不斷提升人才隊伍建設(shè)水平。
  戰(zhàn)略規(guī)劃“聚合力”。堅持黨管人才原則，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞人才工作選、育、管、用關(guān)鍵環(huán)節(jié)，牽頭人才戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計，以“內(nèi)部培養(yǎng)+外部引進”隊伍建設(shè)，以及內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)結(jié)合的培養(yǎng)體系為基礎(chǔ)，制定年度招聘、培訓(xùn)計劃，全力構(gòu)建人才培養(yǎng)工作高效運轉(zhuǎn)格局。截至7月，輕出公司舉行了16場，超過950人次參加的內(nèi)部分享交流會及外部專業(yè)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋思想教育、專業(yè)技能、個人成長等方面，為不同需求設(shè)計教學(xué)提綱，多種形式豐富培訓(xùn)效果。
  

               2023年6月，業(yè)務(wù)分享交流會上探討人才培養(yǎng)工作
創(chuàng)新機制“挖潛力”。以目標(biāo)為導(dǎo)向，從創(chuàng)新機制角度，探索解決人才斷層，業(yè)務(wù)團隊專業(yè)度不足這一痛點的道路。一是探索個性化培養(yǎng)模式。16位業(yè)務(wù)骨干及后備干部采用“技術(shù)+成長”雙層導(dǎo)師模式，秉承“師傅帶徒弟”的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，由業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗豐富的前輩在工作和精神成長方面進行個性化指導(dǎo)；9位新入職員工由直屬主管擔(dān)任默認導(dǎo)師，配合規(guī)范化崗位培訓(xùn)，全面引導(dǎo)員工從基礎(chǔ)入門到獨當(dāng)一面，為挖掘高質(zhì)量人才探索更多可能性。二是探索研學(xué)融合模式。為深入探索商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新的研究與實踐，廣州輕出供應(yīng)鏈研究院于今年4月正式成立。研究院分析公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域難點，形成了7個研究課題，并與導(dǎo)師制結(jié)對小組聯(lián)動推進，共同調(diào)查研究，推動管理賦能和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。
  

   2023年3月，輕出公司第二黨支部與廣東財經(jīng)大學(xué)外國語學(xué)院教工第一黨支部簽署結(jié)對共建合作協(xié)議
優(yōu)化環(huán)境“強動力”。優(yōu)化人才環(huán)境是人才資源開發(fā)的內(nèi)在要求。為吸引人才駐留、挖掘人才潛力，輕出公司深入開展制度優(yōu)化和人文關(guān)懷，打造團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。一是優(yōu)化制度環(huán)境。配合出臺導(dǎo)師制管理辦法（試行）及供應(yīng)鏈研究院工作方案，推動創(chuàng)新工作落地實施。調(diào)整公司薪酬績效考核制度，深化人才激勵體制改革，營造良性競爭環(huán)境。二是優(yōu)化交流環(huán)境。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視聯(lián)系人才行動，定期組織部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干、青年員工等開展座談會，加強思想和情感交流，從工作、生活、心理給予人才充分關(guān)心。同時積極推動校企合作，與廣東財經(jīng)大學(xué)外國語學(xué)院攜手打造人才學(xué)習(xí)與培育的合作平臺，創(chuàng)造復(fù)合型人才培育“沃土”。三是優(yōu)化成才環(huán)境。在人才培養(yǎng)過程中注重融入企業(yè)文化理念，2023年上半年在微信公眾號設(shè)立《輕出人輕出故事》、《健康運動快樂生活》、《學(xué)思踐悟促提高》、《點燃激情樂享工作》等專欄，共發(fā)布了30篇專題報道，同時結(jié)合優(yōu)秀員工的現(xiàn)場現(xiàn)身分享，樹立先進榜樣，引導(dǎo)員工在學(xué)習(xí)和實踐中逐漸形成良好的行為規(guī)范和價值觀。
  

   2023年6月，輕出公司團總支舉辦“傾聽‘青’聲，凝聚‘青’力”主題團日活動，加強青年員工交流